هي وهما
الثلاثاء 15 سبتمبر 2026 12:23 مـ 2 ربيع آخر 1448 هـ
هي وهما رئيس مجلس الإدارةأميرة عبيد
بعد تريند الثمانينيات.. بنك أبوظبي التجاري مصر يكشف كيف تغيّرت معاملاتنا البنكية من طوابير الفروع إلى الخدمات أونلاين ميدبنك يتيح فتح الحساب مجانًا بدون حد أدنى احتفالًا بعيد الفلاح شنتال الصباغ: دعم رواد الأعمال يبدأ قبل التمويل.. و37 مركزًا لتطوير المشروعات بالبنك الأهلي البنك الزراعي المصري يعلن تعيين عبد العزيز مجدي رئيساً لمجموعة أمن المعلومات بالبنك انطلاق فعاليات التدريب المشترك المصري اليوناني ”ميدوزا - 15” في اليونان بنك قناة السويس يحصل على اعتماد ACCA كجهة عمل معتمدة دوليًا «المصرف المتحد» يعلن الفائز في سحب شهادة المليونير لشهر سبتمبر 2026 بنك الإمارات دبي الوطني مصر يحقق 197.3% نموًا في محفظة ودائع الأفراد خلال 3 سنوات أسعار النفط ترتفع مع تصاعد مخاوف اضطراب الإمدادات وزير الصناعة يبحث مع سفير إسبانيا جذب استثمارات جديدة إلى السوق المصرية البنك التجاري الدولي يقود تداولات أسهم البنوك في البورصة بـ693.7 مليون جنيه بختام تعاملات اليوم بنمو 94%..50.07 مليار جنيه زيادة في قروض الأفراد بـ«التجاري الدولي CIB» خلال 3 سنوات

ناس TV

حسام الشاعر: أرى النجاح قبل الخسارة.. كورونا كانت أصعب اختبار للفنادق المصرية

أكد رجل الأعمال حسام الشاعر أن سر نجاحه واستمرار قطاع السياحة والفنادق يكمن في النظر إلى النجاح قبل الخسارة، حتى في أصعب الظروف.

وقال في لقاء مع الإعلامية لميس الحديدي في برنامج رحلة المليار عبر قناة النهار: "عمر ما بشوف الخسارة، حتى في عز الأزمة، عيني على النجاح دائمًا".

وأشار الشاعر إلى أن فترة جائحة كورونا كانت من أصعب المراحل في تاريخ عمله الفندقي، حيث شهدت الفنادق إغلاقًا لم يحدث من قبل، موضحًا أن هذا الاختبار كشف الفروقات بين السياحة في مصر والدول الأوروبية مثل اليونان وإسبانيا، حيث تعمل الفنادق المصرية على مدار السنة، ما يزيد المسؤولية للحفاظ على النشاط السياحي.

وتابع: "إحنا بنشتغل سنة كاملة، عمرنا ما قفلنا، فمش قادر أشوف شرم الشيخ كلها مغلقة أو الغردقة كلها قافلة… كان أكتر وقت حزين وكئيب".

ولفت الشاعر إلى أن كل أزمة تحمل فرصة للتجديد والتطوير، مضيفًا: "ده كان أكتر وقت حزين، بس شغل الواحد الشاغل إن السياحة راجعة، يعني مش قاعد أكتئب، لأ… قاعد أقول إيه؟ فرصة نعمل رينوفيشن، فرصة نجدد الفنادق، فرصة نعمل تدريب للموظفين".

وأكد أن هذه العقلية الذكية في التعامل مع الأزمات ساعدت على صمود الفنادق واستعدادها للعودة بسرعة بعد انتهاء الصعوبات، ما جعل قطاع السياحة والفنادق قادرًا على مواجهة أي تحديات مستقبلية بثقة واستراتيجية واضحة.